Establecidas la oferta y la demanda laboral en Funza, se realiza el emparejamiento entre estas dos fuerzas, llamado también Job Matching, se establecieron dos métodos, el primero de ellos consiste en determinar las áreas de capacitación en las que la oferta laboral se debe preparar para atender la demanda de las empresas instaladas en el municipio, y un segundo método por medio del “Índice de Demanda de Equilibrio”, con el cuál, de acuerdo a la demanda de perfiles solicitados por las empresas, y de las característica de la población en busca de empleo, se hallo un cociente que permita determinar que perfiles laborales presentan déficit y cuales tienen una sobreoferta.

5.1 ÁREAS DE CAPACITACIÓN QUE REQUIEREN LAS EMPRESAS

Para lograr determinar las áreas de capacitación que satisfagan los requerimientos que tienen las empresas de acuerdo a sus labores, se realizo un trabajo conjunto con la Empresa de Servicios Integrados de Funza -SIF-, por medio de ella se cuenta con la información de los requerimientos de las empresas instaladas en el municipio, algunas de ellas acuden a la empresa de servicios integrados de Funza, SIF, para poder solucionar sus requerimientos de personal, se hizo uso de estas cifras como información secundaria para conocer las características de la oferta laboral.

Para determinar las áreas de capacitación, se tienen en cuenta dos factores, las empresas ubicadas en el municipio –que se abarco con mayor detalle en el capítulo IV- y los requerimientos hechos por las empresas a la SIF, determinando cuales son los más coincidentes y los que presentan menor preponderancia, de acuerdo a estas solicitudes se realiza un listado de las áreas de capacitación que demandan las empresas.

Las áreas de capacitación se establecieron de acuerdo a los requerimientos de las empresas que acudieron a la SIF en busca de personal capacitado o con experiencia en alguna área específica, en la tabla 13 se describen de acuerdo al orden de participación del total.

TABLA 13 – Áreas de capacitación que se determinaron como las más requeridas por las empresas instaladas en el municipio

CLASE EXPERIENCIA O CAPACITACIÒN EN…
1. Auxiliar de bodega, almacenamiento, centro de distribución
2. Ventas y mercadeo
3. Producción agrícola, y/o las que desprendan principalmente en el sector floricultor
4. Manipulación de alimentos
5. Administración de negocios, secretariado y contabilidad.
6. Ingeniería de alimentos, química
7. Operarios de máquina plana (mujeres en la mayoría de casos)
8. Técnicos eléctricos, electrónicos, mecánicos, soldadores, transportadores, montacarguistas, entre otros.
9. Atención y servicio al cliente
10. Auxiliares de cocina
11. Mantenimiento y reparación de equipos, mecánicos, eléctricos, técnicos en sistemas y auxiliares operativos
12. Capacitación en logística, para nivel auxiliar técnico y coordinadores
13. Seguridad y vigilancia.
Fuente: Cálculos propios

Capacitar la oferta laboral en las áreas que demandan las empresas, permitirá que en el momento en que estas tengan requerimientos laborales, las personas tengan mayores oportunidades de ser empleadas, esta información será de utilidad para la secretaria de educación y/o administración municipal, al momento de desarrollar programas de capacitación, pues estos corresponderán a las necesidades del mercado laboral, los institutos de educación tendrán una fuente de información importante para seleccionar los programas y las personas tendrán una guía para elegir el área que consideren más conveniente de acuerdo a sus gustos y las necesidades del mercado.

Establecidas las áreas de capacitación y/o experiencia laboral que demandan las empresas instaladas, se analiza la preparación de la oferta en estas, para constituir un emparejamiento entre estas dos fuerzas, para ellos se diseño el Ìndice de Demanda de Equilibrio que se describe en el siguiente apartado.

5.2 ÍNDICE DE LA DEMANDA DE EQUILIBRIO

El Índice de Demanda de Equilibrio fue creado con el objeto de realizar un emparejamiento entre los oferentes y demandantes del mercado laboral en Funza; se halla determinando el cociente entre el porcentaje de demandas en un área de trabajo específico y el porcentaje de ofertas en esta misma área. Se tomo como base de datos la información suministrada por la Empresa de Servicios Integrados de Funza, “SIF”, seleccionando las áreas de trabajo que solicitan con mayor frecuencia las empresas y las áreas de capacitación que presenta la oferta.

El Índice de Demanda de Equilibrio será un número positivo, que indicara si se presenta un déficit o una sobreoferta laboral en un área de trabajo específica, sirviendo de guía para seleccionar los programas de capacitación o las estrategias para fortalecer el mercado laboral en Funza.

Índice de demanda de Equilibrio = Número de personas demandas en un área X
Número de personas ofertantes en un área X

El “IDE” resulta de dividir el número de personas que requieren las empresas en un área de trabajo específica, con el número de personas capacitadas en esta área y que se encuentran en búsqueda de empleo, al no presentarse un dato o registro que permita emparejar la oferta y la demanda, se toma el cero para realizar el cruce de las variables, si el cociente resultante es un número entre 0 y 1, se interpreta como un déficit de demanda, lo que significa que la ubicación de personas en esta área de trabajo será lenta y compleja. Si el cociente resultante es 1, tenemos un mercado laboral satisfecho, donde habrá poca movilidad. Si el cociente resultante es un número superior a 1, significa que hay un déficit de ofertantes, entre más alto sea el cociente mayor será el déficit, aunque se debe tener en cuenta las externalidades, no obstante esta cerca de la realidad la premisa que en esa área de trabajo hay oportunidades de trabajo y que la ubicación laboral podrá ser más rápida que en otras.

La tabla 14 muestra las áreas seleccionadas y el resultado de su emparejamiento, combina las áreas profesionales, técnicas y empíricas de mayor predominancia en el mercado laboral y se ordena de acuerdo al vector de Índice de Demanda de Equilibrio.

Tabla 14 – Principales áreas ofertadas y demandadas
DEMANDADO OFERTADO INDICE DEMANDA DE EQUILIB
ADMINISTRACION 0 ADMINISTRACION 30 ADMINISTRACION 0
AGROPECUARIO 0 AGROPECUARIO 9 AGROPECUARIO 0
AMBIENTAL 0 AMBIENTAL 7 AMBIENTAL 0
DOCENTE 0 DOCENTE 29 DOCENTE 0
MERCADEO 0 MERCADEO 10 MERCADEO 0
SALUD 0 SALUD 46 SALUD 0
CONTROL DE CALIDAD 1 CONTROL DE CALIDAD 5 CONTROL DE CALIDAD 0,20
SISTEMAS 6 SISTEMAS 23 SISTEMAS 0,26
AUXILIAR 20 AUXILIAR 47 AUXILIAR 0,43
OFICINISTA 11 OFICINISTA 18 OFICINISTA 0,61
SECRETARIADO 19 SECRETARIADO 30 SECRETARIADO 0,63
TÉC. MANTENIMIENTO 2 TÉC. MANTENIMIENTO 2 TÉC. MANTENIMIENTO 1.00
CONTABILIDAD 21 CONTABILIDAD 18 CONTABILIDAD 1,17
ASESOR COMERCIAL 8 ASESOR COMERCIAL 6 ASESOR COMERCIAL 1,33
OFICIOS VARIOS 49 OFICIOS VARIOS 35 OFICIOS VARIOS 1,40
LOGÍSTICA 34 LOGÍSTICA 13 LOGÍSTICA 2,62
SERVICIO AL CLIENTE 12 SERVICIO AL CLIENTE 3 SERVICIO AL CLIENTE 4.00
VENTAS 107 VENTAS 23 VENTAS 4,65
VIGILANTES 34 VIGILANTES 5 VIGILANTES 6,80
OPERARIO 1400 OPERARIO 170 OPERARIO 8,24
CONDUCTOR 53 CONDUCTOR 6 CONDUCTOR 8,83
COCINERO 53 COCINERO 3 COCINERO 17,67
Fuente: Servicios Integrados de Funza – Cálculos propios

1 : EXCESO DE DEMANDA

Si el índice de demanda de equilibrio “IDE” es mayor que 1, el mercado laboral presenta un exceso de demanda laboral, esto motiva las migraciones y podrá ser un inconveniente para la región, debe corregirse por medio de la divulgación de las áreas de trabajo que se encuentren insatisfechas y la promoción de capacitación en estas para suplirlas de manera satisfactorio.

Tabla 16 – Áreas que presentan exceso de Demanda

AREA IDE
CONTABILIDAD 1,17
ASESOR COMERCIAL 1,33
OFICIOS VARIOS 1,40
LOGÍSTICA 2,62
SERVICIO AL CLIENTE 4,00
VENTAS 4,65
VIGILANTES 6,80
OPERARIO 8,24
CONDUCTOR 8,83
COCINERO 17,67

La tabla 16 describe las áreas en las que se presente un exceso de demanda, entre más alto sea el índice de demanda de equilibrio, mayor exceso de demanda se presenta, de acuerdo a ello, la oferta laboral está enfocada hacia hombres no profesionales, principalmente. Las empresas se verán obligadas a contratar personas de afuera del municipio para suplir su demanda.

La movilidad en este grupo de áreas de trabajo será alta, entre tanto el mercado se encuentre insatisfecho las empresas contratarán personas que no sean idóneas para el cargo conllevando a una alta rotación e inestabilidad pues las empresas estarán buscando como satisfacer su demanda de manera satisfactoria, estas áreas de trabajo son principalmente de tipo operativo o auxiliar, los salarios generalmente estarán rodeando el salario mínimo, así que para la empresa no será fácil emplear personas de afuera de la región por los costos de transacción, y lo recomendable será que contrate en el municipio o la periferia.

5.3 ÍNDICADORES COMPLEMENTARIOS DEL INDICE DE DEMANDA DE EQUILIBRIO

El “IDE” es una herramienta para realizar el emparejamiento entre la oferta y la demanda laboral, de manera complementario se formulan los aspectos a tener en cuenta por parte de la alcaldía municipal, para que al momento de aplicar el IDE tenga una visión más clara de la estrategia a formular, de manera implícita esta consiste en la capacitación de aquellas áreas donde haya un exceso de demanda, no obstante aspectos como la movilidad influirán en el comportamiento del mercado y condicionaran sus reacciones.

5.3.1 MOVILIDAD LABORAL

La movilidad laboral depende fundamentalmente de tres aspectos, las condiciones de la demanda laboral, las expectativas de la oferta y la educación de la misma. Para el caso de Funza, la demanda laboral aún es muy incipiente, los empleados están es posiciones de inestabilidad laboral por las condiciones de la economía, que los previene por posibles despidos o perdida de su trabajo, esto representa un incentivo para que movilidad laboral sea baja, el empleado prefiere conservar su empleo y no arriesgarse a perderlo en busca de otro, a no ser que este sea totalmente seguro, pero el temor lo condiciona a que en muchos casos no lo busque o no sé de la oportunidad de hacerlo.

En cuanto a las expectativas de la oferta, se da de manera individual y no de forma agregada, está sujeta a la edad en la que se encuentre el empleado siendo inversamente proporcional con la posibilidad de estar cambiando de trabajo, por parte de la educación de la oferta, cuando un empleado tiene un nivel profesional su perspectiva se enfoca hacia adquirir la experiencia laboral necesaria para acceder a mejores condiciones de trabajo, por medio de ascensos u ofertando a mejores empleos. En Funza la movilidad está relacionada de manera inversamente proporcional a la sobreeducación, entre más educada este la oferta hay mayores posibilidades que se presente movilidad laboral, de acuerdo a las condiciones de la demanda, estas no son favorables para pensar en cambiar de un empleo a otro por el rezago industrial que aún se presenta.
Los sobreeducados tienen una menor experiencia que los infraeducados y tienden a cambiar fácilmente de ocupación . Por otra parte se encuentra la movilidad interna en los puestos de trabajo, será ser provechosa para el empleado para aprender más de la empresa y establecer un vínculo más estrecho con esta, este tipo de movilidad en presencia de un contrato a término indefinido, contribuye a la disminución de la movilidad laboral.

5.3.2 Incentivos Fiscales a empresas Instaladas o nuevas

El Concejo Municipal de Funza por medio del Acuerdo 012 estableció unos descuentos a empresas nuevas instaladas en el municipio, es necesario medir la efectividad de estos incentivos confrontándolos con los empleos generados, y con la nómina pagada, de esta manera adicionalmente al incentivo a la contratación de personal, también se promueve que estas contrataciones corresponda a empleos de tipo administrativo, que son de mayor responsabilidad, influencia y mejore remunerados.

Para conocer la efectividad de estos descuentos, se propone la siguiente fórmula:

Efectividad de los Incentivos fiscales a empresas nuevas =

% de efectividad = . Tx Impuestos de Industria y Comercio captados
Tx esperados – Descuentos esperados en Tx

Este indicador permite conocer el costo de oportunidad entre los ingresos por concepto de impuestos que percibe y los ingresos de industria y comercio que deja de percibir por los descuentos realizados en lo establecido en el Acuerdo 012.

5.3.3 Discriminación empleos generados por las empresas instaladas

De manera complementario al IDE y a la efectividad de los incentivos para la instalación de nuevas empresas, será oportuno determinar el tipo de empleo generado por las empresas instaladas, para ello se deberá realizar una encuesta al total de las empresas instaladas en parques industriales y las que llevan menos de cinco años en funcionamiento (desde el 2004), adicional a esta encuesta será provechoso divulgar las condiciones del Acuerdo 012, y los beneficios de acogerse a este.

Esta discriminación se realizará estableciendo tres rangos, auxiliares, técnicos y administrativos, y se deberán medir de acuerdo a su participación en el rango, en la forma:

Número total de empleados= Auxiliares RF* + Técnicos RF + Profesionales RF +Auxiliares NRF + Técnicos NRF + Profesionales NRF
*. RF: Residente en Funza / NRF: No Residente en Funza

Empleados residentes de Funza = Auxiliares RF + Técnicos RF + Profesionales RF

Participación de los Auxiliares RF en la nómina = Auxiliares RF * 100
Número total de auxiliares
Participación de los Técnicos RF en la nómina = Técnicos RF * 100
Número total de técnicos
Participación de los Profesionales RF en la nómina = Profesionales RF * 100
Número total de profesionales

Al conocer los empleados residentes en Funza, y la participación de cada rango en el total de la nómina, se tendrá en cuenta para el análisis del IDE con respecto a las capacitaciones que se requieren, los rangos (auxiliar, técnico o profesional) de menor participación se analizarán y se establecerán estrategias para aumentar su participación.

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Conclusiones

La presente investigación surgió de la pregunta; qué método o estrategia presenta la economía para disminuir realmente la pobreza?, y van apareciendo la industrialización, el mercado laboral y el desarrollo económico, como los posibles integrantes de una estrategia eficiente; de allí que la conclusión principal que se origine consista en que un proceso de industrialización y desarrollo empresarial en una economía de pequeña escala, es una oportunidad para mejorar la calidad de vida y disminuir la pobreza, pero, si y solo si, se realiza un trabajo conjunto entre todos los agentes que en el intervienen, orientados por la administración local de la región que organice y atienda las necesidades para soportar y apoyar este fenómeno, fortaleciendo los factores de producción para ello, principalmente el factor humano.

En las economías de pequeña escala, los procesos de industrialización se reflejan rápidamente en el cambio de la dinámica social, al influenciar fuertemente en las características de paisaje urbano, en las expectativas de los habitantes y en general en la ampliación de los mercados, comercio de manera paulatina aumenta como respuesta al aumento de la población.

Al aumentar el número de empresas, el mercado laboral en una economía de pequeña se dinamiza, las expectativas juegan un papel muy importante al esperar el aumento de oportunidades laborales y en general las condiciones laborales sufren un cambio pues se espera que el empleo informal disminuya y se logre mayor estabilidad laboral, lo cual refleja la importancia de la industrialización como motor de desarrollo y crecimiento económico, al ofrecer la posibilidad de organizar los ingresos de las familias al hacerlos mas fijos a través de un salario, estas tendrán la posibilidad de proyectar sus ingresos y realizar inversiones de largo plazo, aunque la propensión marginal a consumir en sus inicios demorara estas inversiones, en el mediano plazo las familias tendrán la posibilidad de hacerlo, invertir en vivienda, educación, entre otros, otro aspecto del empleo formal que favorece los habitantes del municipio son las prestaciones sociales y sus beneficios.
Es necesario que no se deje el proceso de industrialización a las fuerzas del mercado, o confiados en una mano invisible, ya que requiere de un fuerte acompañamiento que se encargue de cuidar y frenar aspectos de crecimientos que van a una velocidad superior al mismo aumento del número de las empresas, nuevamente las expectativas interfieren para que se presente un desarrollo urbanístico generalmente acelerado, esto traerá insuficiencia en la infraestructura y la cobertura de servicios públicos, seguridad, malla vial, entre otros. También este acompañamiento protegerá a los empleados frente la demanda, que al ser un oligopsonio podrá organizarse y tomar ventaja de la inelasticidad precio-salario, producto de la baja movilidad laboral en el municipio.

El éxito de un fenómeno de Industrialización en una economía de pequeña escala como la del municipio de Funza, requiere del trabajo conjunto de todos los agentes: la empresa privada, la administración municipal, las instituciones educativas, las empresas urbanizadoras y la comunidad en general. Esto será garantía que ninguna de las partes disminuya su bienestar o tenga pérdidas.

La industrialización regional lleva a un cambio de panorámica, donde la población se ve afectada por aspectos invisibles como las expectativas, las cuales lo llevan a tomar decisiones a futuro, tanto para quienes se ubican dentro de la región a industrializar como para quienes se encuentran en la periferia, de esto se desprende la importancia de entender que la industrialización no compete solo al aumento de empresas o industrias en una región, también es la tecnificación de procesos dentro de las empresas, la implementación de tecnología, el fortalecimiento y la capacitación de la mano de obra, el mejoramiento de la cobertura de servicios y de la infraestructura de la región donde se desarrolle este proceso como vías de acceso y movilidad vial interna.

En un fenómeno de industrialización convergen la administración local, las empresas u organizaciones industriales y la población como consumidores y/o empleados, estos se impulsan cíclicamente; cuando interactúan de manera libre se llegan a presentar luchas de intereses, donde el más perjudicado será el que menos organizado este, generalmente la población, se debe establecer parámetros que identifiquen el papel de cada uno de ellos y detectar la forma en que deben converger en miras de lograr un desarrollo económico. El desarrollo económico deberá darse tanto para las empresas por medio del aumento de sus ventas, el mejoramiento de sus procesos, la protección de sus finanzas y el cuidado de sus rendimientos marginales; como para la comunidad por medio de la ampliación de su frontera de posibilidades de consumo, propugnando condiciones laborales justas que mejoren su calidad de vida y la de su familia.

La oferta de profesionales es alta en comparación con la demanda de estos, y no puede ser absorbida por un mercado tan estrecho; se ha generado una sobreeducación y un incentivo para no acceder a formación profesional, evidenciando la falta de políticas y estrategias para la creación de empleos suficientes y de buena calidad para absorber la oferta de mano de obra, esta es una de las grandes debilidades de todas las economías frente al mercado laboral.

Para el diseño de estrategias que absorban la oferta laboral un Job matching o emparejamiento laboral sirve para analizar el cruce de las fuerzas, “oferta y demanda”. la demanda está en función de las empresas instaladas en el municipio, y que ahora y en el futuro requerirán de personal en distintas áreas de trabajo, en cambio, la oferta, es más inestable, porque no satisface los requerimientos de las empresas y se enfrenta al aumento de las migraciones que la convierten en más competitiva, pero que de no fortalecerse la pueden llegar a desplazar.

De acuerdo a la encuesta hecha a las empresas ubicadas en parque industriales , se detecto que aproximadamente el 80% del personal empleado no reside en Funza, de allí se concluye que a pesar de los esfuerzos por lograr que el mercado laboral se dinamice con la instalación de nuevas empresas no ha sido exitoso, adicionalmente el personal contratado residente en Funza, aproximadamente el 86% ocupa cargos operativos, será conveniente aumentar el número de personal contratado en Funza y las ocupaciones en cargos administrativo, que requieren de un mayor nivel de capacitación, mayor responsabilidad y ofrecen mejores posibilidades económicas.

RECOMENDACIONES

Las principales recomendaciones para el desarrollo de una oferta laboral en una economía de pequeña escala, cuando se enfrenta a un proceso de industrialización, consiste en fortalecer las características de la oferta laboral del Municipio de Funza por medio de la capacitación de la oferta laboral para lograr satisfacer la demanda de las empresas que están instalándose. También se recomienda que la Secretaria de educación del municipio diseñe capacitaciones para los estudiantes de grados novenos, décimo y once, por medio de programas extracurriculares que los capacite áreas específicas, otra alternativa será fortalecer aquellas materias que se encuentren dentro de su plan de estudios y que puedan servirles cuando entren a la población en búsqueda de empleo, estas áreas podrán ser sistemas, contabilidad, entre otras.
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El municipio aún cuenta con un nivel de desempleo que incluye la mujer como la de mayor preponderancia, por lo que se recomienda que desde la administración local se contacte las empresas de flores, textileras, servicios generales y demás, y se diseñe una estrategia para emparejar esta oferta insatisfecha con la demanda, donde se califique la mano de obra para este ramo y aumente los empleos generados.

La mayoría de empresas tienen requerimientos de personal operativo, lo que denota que en su primera forma, el proceso de industrialización demanda bajo nivel de tecnificación, no obstante se busca satisfacer la demanda futura, para esto se recomienda desarrollar entre la oferta laboral las competencias en diferentes áreas y tenga mejores y mayores oportunidades laborales.

Las áreas a capacitar, descritas en el capítulo V, serán útiles tanto para el municipio de Funza, como para otras regiones a pequeña escala, teniendo en cuenta que las formas de industrialización se dan coincidentemente entre regiones con características similares, principalmente aquellas perifericas como Mosquera, Madrid, Facatativa y Cota.

De acuerdo al apoyo de la Gerente de la SIF, se detecto que la percepción de algunos empresarios en Funza es de descontento frente la calidad de algunos empleados, pues se presenta que algunos llegan tarde al trabajo o van a laborar bajo los efectos del alcohol, casos como estos se deben corregir, se recomienda establecer estrategias de sensibilización a las personas que deseen ubicarse laboralmente en el municipio, principalmente cuando la alcaldía sirva de intermediario, de este modo se apreciará mejor la posibilidad de emplearse en puestos de trabajo cerca al lugar de residencia, la administración tendrá un filtro para saber el compromiso con adquirir un trabajo, por medio de la realización de un curso de sensibilización, y las empresas responderán a este incentivo contratando más personal del municipio. A esto se podrá complementar a través del desarrollo de las capacitaciones en las áreas específicas que se establecieron en el índice de demanda de equilibrio.

Con el índice de demanda de equilibrio se podrán trabajar dos aspectos específicos , el primero de ellos consiste en la posibilidad de divulgar entre la comunidad las áreas de capacitación que presentan un mayor déficit, principalmente entre los jóvenes que inician su vida laboral como egresados de los colegios, de este modo podrán elegir entre aquellas que le llamen la atención y mejorar sus posibilidades de empleabilidad, otra importante oportunidad que existe con el índice de demanda de equilibrio es que la alcaldía podrá liderar programas de capacitación entre estas áreas para toda la comunidad. Se recomienda ampliar la muestra que se tiene para hallar el índice de demanda de equilibrio y aumentar su confiabilidad, a través de un censo de las condiciones de empleo en el municipio, donde se establezca las características de género, edad y nivel académico de los empleados, y el tipo de conformación laboral, diferenciando el porcentaje de empleo formal e informal en el municipio, adicionalmente una encuesta entre las empresas instaladas, identificando la cantidad de empleos generados en el municipio y el tipo de empleo, operativo técnico o administrativo, principalmente.

Como recomendación adicional, la administración municipal podrá ofrecer capacitaciones para el personal que se encuentra laborando en las empresas instaladas en el municipio, esta será una oportunidad para mejorar la calidad de los empleados, y hará más atractiva la oferta laboral que aunque ya se encuentre trabajando será un ejemplo de la calidad de la mano de obra de Funza.

De acuerdo al Índice de demanda de equilibrio “IDE” los profesionales presentan un déficit de demanda, una de las razones de ello, es que la mayoría de empleos administrativos son ocupados por personas que residen en Bogotá, como se pudo ver en la encuesta a empresas instaladas. Se podrá hablar de incentivar a los empresarios para que de acuerdo al porcentaje del valor de la nómina de los empleados residentes del municipio con respecto a su nómina total, se presente una relación de orden positivo con alguna prerrogativa que se les otorgue.

Por último se recomienda que se establezca un programa de acompañamiento que apoye el proceso de industrialización, a través de la evaluación de cada uno de los aspectos que se registra en el municipio y de acuerdo a las necesidades del fenómeno de industrialización y de los agentes que en el participen.

“PLAN PARA DISMINUIR LA INDIGENCIA INFANTIL Y
SOÑAR CON INDIGENCIA CERO”
“INDIGENCIA CERO”

La indigencia es una realidad que se estima la viven alrededor de 4000 niños, tan solo en Bogotá, las implicaciones sociales que esta cifra representa son trascendentales, pues nos habla del deterioro de cerca de 4000 familias y de cómo esta problemática puede ir en ascenso en caso de no darle una solución pronta; además nos da un panorama un poco gris de estos niños y los futuros jóvenes y adultos; esta población hacen parte de una nueva generación; y que de no combatir este problema y brindarles el cubrimiento de sus necesidades básicas y la guía necesaria, se hará multiplicador de mas indigencia.

Pensar en indigencia cero puede ser cuestión de locura para muchos, pero empezar a buscar alternativas y construir estrategias para conseguirlo es el primer paso para lograrlo; “solo el que se atrever a soñar, un día se encuentra viviendo una realidad”.
En que consiste?

El “Plan para disminuir la indigencia infantil y soñar con Indigencia Cero”, que se plantea en la presente propuesta, se estructura en primer plano en establecer la población infantil total que se encuentra en estado de indigencia y posterior a ello determinar que entidades actualmente están trabajando por asistirlos con vivienda y alimentación como mínimo; al tener estos dos datos, tendremos la posibilidad de proyectar como podría ser la reubicación de los niños y las niñas habitantes de la calle en estas instituciones ubicadas.

Por parte de las instituciones se establecerá un modo de trabajo donde exista cooperación entre las entidades ubicadas; para asi promover entre ellas un apoyo entres los servicios complementarios que puedan brindarse entre sí, y soporte para aquellas que no cuenten sino con recursos básicos, tendrán acceso a mejorar sus condiciones y aumentar la calidad de vida de los niños que están asilados allí.

Al establecer los niños y niñas en indigencia y las entidades que las asisten; se habrá cumplido la primera parte de este proyecto, luego entraremos a determinar sus necesidades fundamentales de manera detallada y posterior la ubicación de todos los niños y las niñas, adicional a ello se estructurara una propuesta estándar que conjugue las necesidades de los niños y la fortalezas que cuenten las instituciones; de esta manera se busca mejorar los servicios que se brindan y mejorar la eficiencia por medio del apoyo mutuo que se de entre las instituciones, así se logrará que cada institución brinde un programa de calidad y tenga la oportunidad de crecer y mejorar los servicios que prestan y la capacidad instalada; al maximizar los recursos y mejorar los servicios, todos los niños y las niñas podrán tener una mejor calidad de vida; y las fundaciones no tendrán la necesidad de hacer grandes inversiones de dinero si no que trabajaran haciendo eficientes los existentes; fortaleciendo la parte administrativa, asistencial y motivacional, tres aspectos necesarios para evitar la deserción de los niños en las instituciones.

De manera paralela al proceso que cada niño y niña vive en su institución; se realizaran talleres y/o programas con las familias; para disminuir los focos de indigencia; también se cuenta con el diseño de proyectos productivos que sirvan financieramente a las instituciones, y didácticamente a los niños para que aprendan una destreza que les sirva para el manejo del tiempo libre; también por medio de la práctica de diferentes deportes, artes u oficios, esto les significará esparcimiento, la posibilidad de adoptar nuevas disciplinas y los mas importante; nuevas alternativas a desempeñarse cuando abandonen la institución, para en un futuro próximo hagan parte dinámica y productiva para la ciudad, su entorno y sus familias, siendo personas integras en su formación personal y actitudinal.

El objeto final que persigue este proyecto es que se logre proponer una ley que propugnen por la instauración de medidas de prohibición de indigencia infantil, combinándolo con una programa que dirija a las autoridades para que los casos en los cuales encuentren un infante en estado de indigencia, tenga un lugar especial donde llevarlo para realizar con él un proceso de investigación acerca de sus condiciones familiares y sociales, brindándole un acompañamiento hasta el momento de ubicarlo de manera permanente en una institución u hogar de asilo o de paso, en caso de ser infantes que tengan sus padres en la capacidad de ampararlo; para estos casos se revisaran cada caso de manera puntual para estimar las circunstancias que llevaron al niño al estado de indigencia.